Agile (Scrum) Ortamında İş Analizi Eğitimi Yeni Dönem

Agile (Scrum) Ortamında İş Analizi Eğitimi, geleneksel gereksinim analizinden çevik iş analizi yaklaşımına geçişi anlamak isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır. Eğitim süresince katılımcılar, Agile Manifesto değerleri ve Scrum ilkeleriyle uyumlu biçimde iş analizi tekniklerini uygular, ürün değerini maksimize etmeyi öğrenir.

Eğitim hem teorik bilgi hem de uygulamalı çalışmalarla desteklenir. Katılımcılar örnek projeler üzerinden kullanıcı hikâyeleri oluşturur, Product Backlog’u yönetir, paydaşlardan gelen talepleri analiz eder ve sprint sürecine katkı sağlar. Son modülde, çevik ortamlarda ölçümleme, iyileştirme ve sürekli öğrenme yaklaşımları ele alınır.

• Agile felsefesi, manifesto değerleri ve ilkeleri
• Scrum çerçevesinin genel yapısı: roller, artefaktlar, etkinlikler
• Scrum'da iş analistinin rolü ve katkı noktaları
• Agile ve geleneksel iş analizi yaklaşımlarının farkları

• İş analizi tanımı, hedefi ve değer yaratma süreci
• Değer temelli önceliklendirme (value-driven prioritization)
• Ürün vizyonu (product vision) ve paydaş değeri ilişkisi
• İş analistinin ürün stratejisine katkısı

• Backlog yapısı, yaşam döngüsü ve sahipliği
• Kullanıcı hikâyesi (user story) yazım teknikleri
• INVEST kriterleri ve kabul kriteri (acceptance criteria) belirleme
• Backlog refinement oturumlarında iş analistinin katkısı

• Sprint hedefi (Sprint Goal) belirleme süreci
• Gereksinimlerin sprint kapsamına dahil edilmesi
• İş değeri ve teknik kısıtlar arasındaki denge
• Gereksinimlerin görev (task) seviyesine dönüştürülmesi

• Paydaş haritalama (stakeholder mapping) ve analiz teknikleri
• Etkili iletişim ve geri bildirim alma stratejileri
• Çakışan gereksinimleri uzlaştırma
• İş analistinin Product Owner ve takım arasındaki köprü rolü

• Story point tahmini, planning poker, t-shirt sizing yöntemleri
• MoSCoW, Kano ve WSJF önceliklendirme teknikleri
• Değer / maliyet dengesinin değerlendirilmesi
• Sprint performans ölçümleri ve metriklerle analiz

• Sprint Review sürecinde iş analistinin rolü
• Çıktı (output) ve sonuç (outcome) farkının analizi
• Retrospektifte iş analizi süreçlerinin değerlendirilmesi
• Öğrenilen derslerin backlog’a yansıtılması

• Sürekli öğrenme kültürü ve çevik olgunluk
• Süreç iyileştirme araçları: Kaizen, feedback loop, retrospektif çıktılar
• Organizasyonel dönüşümde iş analisti rolü
• Gerçek hayattan örnek vaka analizi