Tüm sorularınız için : 444 1 476 veya info@mindset.com.tr
Katılımcılara işveren markası kavramını, stratejik önemini ve etkili bir işveren markası oluşturmak için izlenmesi gereken adımları aktarmaktır. Eğitim sonunda katılımcılar kendi kurumları için temel bir işveren markası planı tasarlayabilecek yeterliliğe sahip olacaklardır.
İşveren markası kavramının tarihçesi ve gelişimi
Çalışan markası ile işveren markası arasındaki farklar ve kesişim noktaları
İşveren markasının kuruma katkısı: Yetenek çekme, çalışan bağlılığı, itibar yönetimi
Dünyadan ve Türkiye’den örnek kurumlar: Google, Unilever, Trendyol, Arçelik örnekleri üzerinden değerlendirme
Katılımcıların kurumlarına dair ilk algı değerlendirmesi (mini anket veya word cloud)
İç hedef kitle: Mevcut çalışanların algısı nasıl ölçülür?
Dış hedef kitle: Adayların ve genel kamuoyunun kurum algısı nasıl anlaşılır?
Ölçüm araçları:
Çalışan bağlılığı ve memnuniyeti anketleri
Çıkış mülakatları, performans görüşmeleri
Dijital izler: Glassdoor, Kariyer.net, LinkedIn yorum analizi
Nitel ve nicel veri toplama teknikleri
Uygulama: “Algı Haritası” çalışması ile kuruma dair güçlü ve zayıf yönlerin çıkarımı
İşveren Değer Önermesi (EVP) nedir, neden kritiktir?
EVP oluştururken dikkat edilmesi gereken unsurlar:
Özgünlük
Hedef kitle uyumu
İşverenin gerçek vaadi
Kurum kültürü, değerler, liderlik dili ile EVP’nin uyumu
EVP iletişimi: Sloganlar, içerik dili, iç kampanyalar
Grup çalışması: Seçilen bir markanın EVP unsurlarının analizi ve yeniden tasarımı
İşveren markasının iç ve dış iletişim planlaması
Dijital platformların kullanımı:
LinkedIn için içerik takvimi ve örnek gönderiler
Instagram’da kültür yansıtma stratejileri
Kariyer sayfası optimizasyonu: Görsel dil, çalışan yorumları, video içerikler
Çalışanlar kurumun elçisi olabilir mi? “Çalışan elçiliği programı” nasıl tasarlanır?
Kullanıcı üretimi içerik (UGC) stratejisi
Katılımcılarla birlikte örnek içerik fikirleri oluşturma egzersizi
Aday deneyimi: Başvuru sürecinden mülakata, teklif sürecinden ilk gün deneyimine kadar tasarım
Onboarding: İlk 90 gün yaklaşımı ve aidiyet oluşturma
Çalışan deneyimi boyunca temas noktaları:
Performans görüşmeleri
Ödüllendirme ve tanıma
Kariyer gelişimi
Çalışan yolculuğu haritası: Persona bazlı çalışma
Mini proje: Kendi kurumları için bir çalışan personası yaratma ve yolculuk haritası çıkarma
İşveren markası stratejik yol haritası nasıl oluşturulur?
SMART hedeflerle plan oluşturma
Ölçümleme metrikleri ve göstergeler:
Başvuru kalitesi
Zaman içinde pozisyon dolum süresi
Çalışan Net Tavsiye Skoru (eNPS)
Çalışan sirkülasyon oranı
Yıllık plan örneği: 3 ayda bir değerlendirme, içerik takvimi, anket zamanlaması
Uygulama: Kurumlara özel kısa dönem (3 aylık) işveren markası aksiyon planı yazımı ve sunumu
Eğitim; insan kaynakları profesyonelleri, kurumsal iletişim uzmanları, pazarlama ekipleri, işveren markası ile ilgili sorumluluk alan yöneticiler ve çalışan deneyimi stratejileri geliştirmek isteyen tüm yöneticiler için uygundur.
Hayır. Eğitim temel kavramlardan başlayarak adım adım ilerler. Hem işveren markasına yeni başlayanlar hem de mevcut bilgilerini güncellemek isteyenler katılabilir.
Evet. Eğitim sonunda katılımcılara “İşveren Markası Yönetimi Katılım Sertifikası” verilecektir.
Eğitim hem online hem de yüz yüze formatta sunulabilir. Kurumunuzun ihtiyacına göre planlama yapılabilir.
Eğitimin kalitesinin yüksek tutulabilmesi adına online versiyonda 25 kişi, yüz yüze eğitimlerde ise maksimum 30 kişi önerilir. Ancak kurum taleplerine göre esneklik sağlanabilir.
Evet. Eğitim sonunda her katılımcı, kendi kurumuna özel bir işveren markası stratejisi için temel bir aksiyon planı hazırlayabilecek donanıma sahip olacaktır.