Mindset Institute sunduğu hizmetleri geliştirmek amacıyla cookie'lerden (çerezler) faydalanmaktadır. Çerezler hakkında detaylı bilgi almak ve tercihlerini belirlemek için çerez politikalarımıza göz atmanı öneririz. Detaylı Bilgi
TAMAM
Eğitimler
Eğitim takvimi
444 1 476
  • Üye Girişi
  • Ücretsiz Üye Ol

    • Eğitimle ilişkili veya kullanılacak teknolojiler.

    Eğitimle ilişkili veya kullanılacak teknolojiler.
    Proje Yöneticiliği Sertifika Programı (PMI Uyumlu) 4. Dönem (Uzaktan Eğitim)
    Bu program süresince elde edeceğiniz alan bilgisiyle kariyeriniz ve çalıştığınız kurumda fark yaratacaksınız.
    EĞİTİM DETAYLARI KAYIT VE ÖDEME
    EĞİTİM DETAYLARI
    Kalan Kontenjan 23 / 25

    Son 2 kontenjan

    29 OCAK 2022
    Cumartesi - Pazar 10:00 / 17:00
    35 Saat (3 Hafta)
    Online Eğitim

    Uzaktan Eğitim

    Canlı Sınıf

    KAYIT VE ÖDEME DETAYLARI
    Fiyat, ödeme koşulları, eğitim konularının detaylı bilgisi için form doldurun
    Detaylı bilgi iste

    Tüm sorularınız için : 444 1 476 veya info@mindset.com.tr

    DÖNEM
    TARİH
    GÜNLER
    SAAT
    KONTENJAN
    PROGRAM ÜCRETİ
    GROWTH ÜYE ÜCRETİ
    4. Dönem (Uzaktan Eğitim)
    29.01.2022
    Cumartesi - Pazar 10:00 / 17:00
    35
    25 / 23 Son 2 kontenjan

    Fiyatı görmek için form doldurun

    FORM DOLDUR
    Mindset Institute-Proje Yönetimi Sertifika Programı PMP® sertifika sınavına giriş için ön koşul olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi almak şartını karşılar.

    Proje Yöneticiliği Sertifika Programı (PMI Uyumlu) 4. Dönem (Uzaktan Eğitim)

    444 1 476
      DETAYLI BİLGİ İSTE
      EĞİTİM İÇERİĞİ

      Genel Bilgi

      Program, proje yöneticiliği ve yönetimi konusunda derinlemesine bilgi sahibi olarak uzmanlaşmak isteyen katılımcılara bilgisayar destekli (MS Project) proje yönetim süreçlerini, proje yönetim araç ve tekniklerini ve standartlarını, örnekler ve uygulamalar ile aktarmayı, uluslararası proje yöneticiliği programlarına hazırlık sağlamayı amaçlar. Bu amaçla "Project Management Institute (PMI) bakış açısı ile proje yönetimi nasıl gerçekleştirilir?" sorusunun yanıtı verilmeye çalışılır, ayrıca PMI tarafından gerçekleştirilen Project Management Professional (PMP) sınavı hakkında bilgi aktarımı ile PMP sınavına yönelik örnek soru çözümü gerçekleştirilir.

      Genel Bilgi
      Bölüm 1 : Proje Yönetimi, Tanımlar ve Metodoloji

      Proje, program, portföy tanımları

      Projeler ve Operasyonlar

      Proje yönetimi tanımı ve metodolojiler

      Projelerde başarısızlık nedenleri

      Proje başarı faktörleri

      Proje yönetiminin organizasyonel faydaları

      Proje yöneticisi rolü ve sorumluluk alanları

      Projelerde paydaşlar

      Proje kısıt üçgeni

      Proje yönetimi metodolojisi

      Proje yaşam döngüsü

      Proje yönetimi ve Program yönetimi

      Proje portfolyo yönetimi (PPM)

      PPM modelinin riskleri

      Bölüm 2 : Organizasyonel Stratejiler ve Proje Seçimi

      Stratejiler vs. Projeler

      Projelerin sınıflandırılması

      Proje seçim kriterleri (Finansal ve finansal olmayan kriterler)

      Proje seçim yöntemleri (Ağırlık katsayılı matriks, ağırlıksız matriks, ikili karşılaştırma)

      Bölüm 3 : Organizasyon Yapıları ve Proje Kültürü

      Proje yönetiminde organizasyon yapıları

      Fonksiyonel organizasyon yapısı

      Proje tabanlı organizasyon yapısı

      Matriks organizasyon yapısı (güçlü, zayıf, dengeli)

      Doğru organizasyon yapısının seçilmesi

      Organizasyonlarda proje kültürünün oluşturulması

      Bölüm 4 : Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Bilgi Alanları

      Proje yaşam döngüsü

      PMI’a göre proje yönetiminin 5 süreç grubu

      Projenin başlatılması

      Projenin planlanması

      Projenin yürütülmesi

      Projenin izlenmesi ve kontrolü

      Projenin kapatılması

      PMI’a göre proje yönetiminin 10 bilgi alanı

      Süreç grupları ve bilgi alanları arasındaki ilişki

      Bölüm 5 : Proje Entegrasyon Yönetimi

      Proje beratı hazırlama

      Proje yönetim planları

      Projelerde değişiklik kontrolü ve yönetimi

      Projelerin kapatılması

      Bölüm 6 : Proje Kapsam Yönetimi

      Proje hedeflerinin belirlenmesi

      Proje gereksinimlerinin analizi

      Kapsam tanımlama dokümanı

      Kapsam genişlemesi ve yönetimi

      Gereksinim analiz dokümanının oluşturulması

      Proje planı oluşturma

      İş Ayrışım Yapısı (WBS)

      WBS yapısı ve oluşturma teknikleri

      Bölüm 7 : Proje Zaman Yönetimi

      Çizelgeleme Araçları

      Bar şemaları ve ağ diyagramları

      Milestone(kilometretaşı) kavramı

      Gantt şeması oluşturma teknikleri

      Ağ diyagramı oluşturma teknikleri

      Aktivite ilişkilendirme metotları

      Kritik yol hesaplama teknikleri

      Bolluk hesaplama yöntemleri

      PERT ve diğer tahminleme teknikleri

      Bölüm 8 : Proje Maliyet Yönetimi

      Proje kontrolü

      Proje gelişiminin izlenmesi

      Durum raporları

      Bir performans yönetim aracı olarak “Kazanılmış Değer Analizi” (EVM)

      EVM’nin özellikleri

      EVM ile proje zaman ve maliyet kontrolü

      EVM formülleri

      EVM tekniğinin projelerde uygulanması

      EVM grafiksel analizi

      EVM tekniğinin sağladığı faydalar

      Bölüm 9 : Proje Kalite Yönetimi

      Kalite tanımları

      Kalite yönetim planı

      Kalite planlama

      Kalite güvence

      Kalite kontrol

      Deney tasarımı (Design of experiments)

      Pareto analizi

      Kalite ve 6 Sigma felsefesi

      DMAIC (define, measure, analyze, improve, control) yöntemi

      Kalite kontrol şemaları ve 7 tekrar kuralı

      IT projelerinde test süreci

      Test tipleri

      Kalite maliyetleri

      Proje kalitesinin iyileştirilmesi

      Bölüm 10 : Proje Kaynak Yönetimi

      Proje takımının oluşturulması

      Takım oluşturma aşamaları

      Sorumluluk atama matriksi

      Yetkinlik matriksi

      Kadro yönetim planı

      Proje takım tipleri ve yapıları

      Bölüm 11 : Proje Risk Yönetimi

      Risk yönetimi süreci

      Risk yanıt stratejileri

      Olasılık ve etki matriksi

      Risk kategorileri ve türleri

      Risklerin tanımlanması

      Risklerin analiz edilmesi

      Risklerin önceliklendirilmesi

      Kalitatif risk analizi

      Kantitatif risk analizi

      Risklerin kontrol edilmesi

      Risk yönetim planı

      Bölüm 12 : Proje Satınalma Yönetimi

      Satınalma yönetimi süreçleri

      Satınalma planlaması

      Pazar koşullarının değerlendirilmesi

      “Satın al” ya da “Yap” kararı

      Kontrat tipleri

      Kontrat tiplerine göre risk seviyeleri

      Tedarikçi seçim kriterleri

      Satınalma detayları

      Bölüm 13 : Proje İletişim Yönetimi

      İletişim ve proje yöneticisi

      İletişim yönetimi süreci

      İletişim tipleri

      İletişim stratejileri

      İletişim planının oluşturulması

      Toplantı yönetimi

      Yıkıcı takım profilleri

      Bölüm 14 : Proje Paydaş Yönetimi

      Paydaş tanımı

      Paydaşların analizi ve kilit paydaş kavramı

      Paydaş beklentilerinin doğru yönetilmesi

      Paydaşlar arası iletişim

      KİMLER KATILMALI

      KİMLER KATILMALI

      Programa, firmalarda proje yöneticisi veya yönetici adayı olarak çalışan ya da herhangi bir projede görev almakta/alacak olan, proje yönetim teknikleri ve MS Project konusu ile ilgili bilgi sahibi olmak isteyen, en az ön lisans mezunu kişiler katılabilir.

       

      Bu kapsamda katılabilecek kişiler aşağıdaki gibidir:
      Her sektörden proje paydaşları
      Proje Yöneticileri
      Proje Koordinatörleri
      İş Analistleri
      Proje Mühendisleri
      Proje Uzmanları
      Proje yöneticiliği veya yönetimi mesleğini, uzmanlığını profesyonelce uygulayan veya uygulayacak olanlar
      Yeni bir uzmanlık edinmek isteyenler
      Projelerde yer alan veya alabilecek tüm çalışanlar

      SERTİFİKA

      SERTİFİKA

      Başarılı katılımcılar, ‘Uzmanlık Sertifikası’ almaya hak kazanacaktır. Başarı değerlendirmede program koordinatörlüğünce uygulanan değerlendirme sistemi esas alınmaktadır.

      Sertifika almaya hak kazanmak için %70 devam zorunluluğunun yerine getirilmesi şarttır. 

      PROGRAM HEDEFİ

      PROGRAM HEDEFİ

      Program, proje yöneticiliği ve yönetimi konusunda derinlemesine bilgi sahibi olarak uzmanlaşmak isteyen katılımcılara proje yönetim süreçlerini, proje yönetim araç ve tekniklerini ve standartlarını, örnekler ve uygulamalar ile aktarmayı, uluslararası proje yöneticiliği programlarına hazırlık sağlamayı amaçlar. Bu amaçla "Project Management Institute (PMI) bakış açısı ile proje yönetimi nasıl gerçekleştirilir?" sorusunun yanıtı verilmeye çalışılır.

       

      KAYIT ve ÖDEME

      KAYIT ve ÖDEME

      Bilgi ve Kayıt için lütfen form bilgilerini eksiksiz doldurun. En kısa zamanda size dönüş yapıp gerekli işlemlerle ilgili olarak bilgi verilecektir.

      Ödeme Seçenekleri:

      Kredi Kartıyla Peşin Ödeme

      Kredi Kartına Taksitli Ödeme ( Online / Bonus – Maximum – Paraf – World )

      EFT / Havale ile ödeme.

      DETAYLI BİLGİ İSTE ARA: 444 1 476
      KURUMSAL BAŞVURU
      Bu eğitimi kurumsal olarak planla ve uygula Mindset Institute kalitesi ve denetimi altında takımın veya şirketin için eğitim planla. Yeni beceriler kazanmanıza, çalışanlarınızın gelişimini yönetmenize ve işgücünüzü eğitmenize nasıl yardımcı olabiliriz?
      BAŞVUR