• Eğitmen Başvurusu
  • Üye Girişi
  • Ücretsiz Üye Ol
  • Sepet(0)
    • Eğitimler
    Eğitim takvimi Hakkımızda
    Proje Yöneticiliği Sertifika Programı (PMI Uyumlu)
    Bu program süresince elde edeceğiniz alan bilgisiyle kariyeriniz ve çalıştığınız kurumda fark yaratacaksınız.
    EĞİTİM DETAYLARI KAYIT VE ÖDEME
    EĞİTİM DETAYLARI
    Eğitim takvimi açıklanacaktır.
    Eğitimi takip ederek gelişmelerden haberdar olabilirsiniz.
    60 Saat
    Mindset Institute / Beşiktaş Yol tarifi için tıklayınız
    KAYIT VE ÖDEME DETAYLARI
    Fiyat, ödeme koşulları, eğitim konularının detaylı bilgisi için
    Şifremi Unuttum
    Mindset hesabınız yokmu? Yeni hesap oluştur.
    Detaylı bilgi iste

    Tüm sorularınız için : 444 1 476 veya info@mindset.com.tr

    Mindset Institute-Proje Yönetimi Sertifika Programı PMP® sertifika sınavına giriş için ön koşul olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi almak şartını karşılar.

    Proje Yöneticiliği Sertifika Programı (PMI Uyumlu)

    444 1 476
      DETAYLI BİLGİ İSTE
      EĞİTİM İÇERİĞİ

      Genel Bilgi

      Program, proje yöneticiliği ve yönetimi konusunda derinlemesine bilgi sahibi olarak uzmanlaşmak isteyen katılımcılara bilgisayar destekli (MS Project) proje yönetim süreçlerini, proje yönetim araç ve tekniklerini ve standartlarını, örnekler ve uygulamalar ile aktarmayı, uluslararası proje yöneticiliği programlarına hazırlık sağlamayı amaçlar. Bu amaçla "Project Management Institute (PMI) bakış açısı ile proje yönetimi nasıl gerçekleştirilir?" sorusunun yanıtı verilmeye çalışılır, ayrıca PMI tarafından gerçekleştirilen Project Management Professional (PMP) sınavı hakkında bilgi aktarımı ile PMP sınavına yönelik örnek soru çözümü gerçekleştirilir.

      Genel Bilgi
      Bölüm 1 : Proje Yönetimi, Tanımlar ve Metodoloji

      Proje, program, portföy tanımları

      Projeler ve Operasyonlar

      Proje yönetimi tanımı ve metodolojiler

      Projelerde başarısızlık nedenleri

      Proje başarı faktörleri

      Proje yönetiminin organizasyonel faydaları

      Proje yöneticisi rolü ve sorumluluk alanları

      Projelerde paydaşlar

      Proje kısıt üçgeni

      Proje yönetimi metodolojisi

      Proje yaşam döngüsü

      Proje yönetimi ve Program yönetimi

      Proje portfolyo yönetimi (PPM)

      PPM modelinin riskleri

      Bölüm 2 : Organizasyonel Stratejiler ve Proje Seçimi

      Stratejiler vs. Projeler

      Projelerin sınıflandırılması

      Proje seçim kriterleri (Finansal ve finansal olmayan kriterler)

      Proje seçim yöntemleri (Ağırlık katsayılı matriks, ağırlıksız matriks, ikili karşılaştırma)

      Bölüm 3 : Organizasyon Yapıları ve Proje Kültürü

      Proje yönetiminde organizasyon yapıları

      Fonksiyonel organizasyon yapısı

      Proje tabanlı organizasyon yapısı

      Matriks organizasyon yapısı (güçlü, zayıf, dengeli)

      Doğru organizasyon yapısının seçilmesi

      Organizasyonlarda proje kültürünün oluşturulması

      Bölüm 4 : Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Bilgi Alanları

      Proje yaşam döngüsü

      PMI’a göre proje yönetiminin 5 süreç grubu

      Projenin başlatılması

      Projenin planlanması

      Projenin yürütülmesi

      Projenin izlenmesi ve kontrolü

      Projenin kapatılması

      PMI’a göre proje yönetiminin 10 bilgi alanı

      Süreç grupları ve bilgi alanları arasındaki ilişki

      Bölüm 5 : Proje Entegrasyon Yönetimi

      Proje beratı hazırlama

      Proje yönetim planları

      Projelerde değişiklik kontrolü ve yönetimi

      Projelerin kapatılması

      Bölüm 6 : Proje Kapsam Yönetimi

      Proje hedeflerinin belirlenmesi

      Proje gereksinimlerinin analizi

      Kapsam tanımlama dokümanı

      Kapsam genişlemesi ve yönetimi

      Gereksinim analiz dokümanının oluşturulması

      Proje planı oluşturma

      İş Ayrışım Yapısı (WBS)

      WBS yapısı ve oluşturma teknikleri

      Bölüm 7 : Proje Zaman Yönetimi

      Çizelgeleme Araçları

      Bar şemaları ve ağ diyagramları

      Milestone(kilometretaşı) kavramı

      Gantt şeması oluşturma teknikleri

      Ağ diyagramı oluşturma teknikleri

      Aktivite ilişkilendirme metotları

      Kritik yol hesaplama teknikleri

      Bolluk hesaplama yöntemleri

      PERT ve diğer tahminleme teknikleri

      Bölüm 8 : Proje Maliyet Yönetimi

      Proje kontrolü

      Proje gelişiminin izlenmesi

      Durum raporları

      Bir performans yönetim aracı olarak “Kazanılmış Değer Analizi” (EVM)

      EVM’nin özellikleri

      EVM ile proje zaman ve maliyet kontrolü

      EVM formülleri

      EVM tekniğinin projelerde uygulanması

      EVM grafiksel analizi

      EVM tekniğinin sağladığı faydalar

      Bölüm 9 : Proje Kalite Yönetimi

      Kalite tanımları

      Kalite yönetim planı

      Kalite planlama

      Kalite güvence

      Kalite kontrol

      Deney tasarımı (Design of experiments)

      Pareto analizi

      Kalite ve 6 Sigma felsefesi

      DMAIC (define, measure, analyze, improve, control) yöntemi

      Kalite kontrol şemaları ve 7 tekrar kuralı

      IT projelerinde test süreci

      Test tipleri

      Kalite maliyetleri

      Proje kalitesinin iyileştirilmesi

      Bölüm 10 : Proje Kaynak Yönetimi

      Proje takımının oluşturulması

      Takım oluşturma aşamaları

      Sorumluluk atama matriksi

      Yetkinlik matriksi

      Kadro yönetim planı

      Proje takım tipleri ve yapıları

      Bölüm 11 : Proje Risk Yönetimi

      Risk yönetimi süreci

      Risk yanıt stratejileri

      Olasılık ve etki matriksi

      Risk kategorileri ve türleri

      Risklerin tanımlanması

      Risklerin analiz edilmesi

      Risklerin önceliklendirilmesi

      Kalitatif risk analizi

      Kantitatif risk analizi

      Risklerin kontrol edilmesi

      Risk yönetim planı

      Bölüm 12 : Proje Satınalma Yönetimi

      Satınalma yönetimi süreçleri

      Satınalma planlaması

      Pazar koşullarının değerlendirilmesi

      “Satın al” ya da “Yap” kararı

      Kontrat tipleri

      Kontrat tiplerine göre risk seviyeleri

      Tedarikçi seçim kriterleri

      Satınalma detayları

      Bölüm 13 : Proje İletişim Yönetimi

      İletişim ve proje yöneticisi

      İletişim yönetimi süreci

      İletişim tipleri

      İletişim stratejileri

      İletişim planının oluşturulması

      Toplantı yönetimi

      Yıkıcı takım profilleri

      Bölüm 14 : Proje Paydaş Yönetimi

      Paydaş tanımı

      Paydaşların analizi ve kilit paydaş kavramı

      Paydaş beklentilerinin doğru yönetilmesi

      Paydaşlar arası iletişim

      9 Saat - Microsoft Project ile Proje Yönetimi
      • Proje çalışma takviminin oluşturulması
      • MS Project ile proje içeriğinin oluşturulması
      • Faaliyet bolluk süreleri ve kritik faaliyetlerin analizi
      • Kaynakların atanması ve ortak kaynak kullanımı (kaynak paylaşımı)
      • MS Project ile proje takibi ve raporlama
      • Kazanılmış değer analizleri:


      Görevler

      ▪ Proje Planını Tanımlamak

      ▪ Takvim Yönetimi

      ▪ Proje Özelliklerini Girmek

      ▪ Görev Sürelerini Oluşturmak

      ▪ Bir Kilometre Taşı Girmek

      ▪ Özet Görevler

      ▪ Görevleri İlişkilendirmek

      ▪ Planı Biçimlendirmek ve Yazdırmak

      ▪ Gannt Grafiği İle Çalışmak

      ▪ Görev Sınırlandırmaları

      ▪ Kritik Yolun Analizi

      ▪ Görevdeki Çalışmayı Belirlemek

      ▪ Bağımsız Görev Takvimi

      ▪ Yinelenen Görev Tanımlamak

      Proje Verilerini Düzenlemek

      ▪ Proje Verilerini Sıralamak

      ▪ Proje Verilerini Gruplandırmak

      ▪ Proje Verilerini Filtrelemek

      Kaynak Yönetimi

      ▪ İnsan Kaynakları Havuzunu Oluşturmak

      ▪ Ekipman Kaynakları Havuzunu Oluşturmak

      ▪ Malzeme Kaynakları Havuzunu Oluşturmak

      ▪ Maliyet Kaynakları Listesini Oluşturmak

      ▪ Kaynak Maliyetleri İle Çalışmak

      ▪ Kaynak Çalışma Zamanını Ayarlamak

      ▪ Görevlere Kaynak Atamak

      ▪ Görevlere Ek Kaynaklar Atamak

      ▪ Göreve Maliyet Kaynağı Ataması ve Analizi

      ▪ Kaynak Yüklemelerini İncelemek ve Çözümlemek

      ▪ Fazla Yüklenmiş Kaynakları Seviyelendirmek

      Proje Baseline

      ▪ Temel Planı

      ▪ İlerleyişi Güncellemek

      ▪ Yüzdesel Fiili Gerçekleştirme Verileri İle Çalışmak

      ▪ Birden Fazla Baseline Tanımlamak

      ▪ Proje Sapmalarını Analizi

      Raporlar

      ▪ Raporları Tanımlamak

      ▪ Raporların İncelenmesi ve Analizi

      ▪ Raporları Özelleştirmek

      ▪ Özet Raporlar Oluşturmak

      ▪ Raporları Yazdırmak

      ▪ Project ile Diğer Office Uygulamaları Arasında Veri Aktarımı

      6 Saat - PMP Sınav Sorularının Çözümü ve Yorumlanması

      Program bünyesinde 200 Adet PMP sınav sorusu paylaşılmakta, bunlardan 100 soru derste tartışılarak çözülmekte, diğer 100 soru ise tartışılmaktadır.

      3 Saat - Deneyim Paylaşımı

      Program bünyesinde sektörde uzun yılar proje yönetimi konularında çalışmış uzmanlardan deneyim paylaşımı gerçekleştirilmektedir. 

      KİMLER KATILMALI

      KİMLER KATILMALI

      Programa, firmalarda proje yöneticisi veya yönetici adayı olarak çalışan ya da herhangi bir projede görev almakta/alacak olan, proje yönetim teknikleri ve MS Project konusu ile ilgili bilgi sahibi olmak isteyen, en az ön lisans mezunu kişiler katılabilir. 
      Bu kapsamda katılabilecek kişiler aşağıdaki gibidir:

      • Her sektörden proje paydaşları
        • Proje Yöneticileri
        • Proje Koordinatörleri
        • İş Analistleri
        • Proje Mühendisleri
        • Proje Uzmanları
      • Proje yöneticiliği veya yönetimi mesleğini, uzmanlığını profesyonelce uygulayan veya uygulayacak olanlar
      • Yeni bir uzmanlık edinmek isteyenler
      • Projelerde yer alan veya alabilecek tüm çalışanlar
      SERTİFİKA

      SERTİFİKA

      Başarılı katılımcılar, ‘Uzmanlık Sertifikası’ almaya hak kazanacaktır. Başarı değerlendirmede program koordinatörlüğünce uygulanan değerlendirme sistemi esas alınmaktadır.

      Sertifika almaya hak kazanmak için %70 devam zorunluluğunun yerine getirilmesi şarttır. 

      PROGRAM HEDEFİ

      PROGRAM HEDEFİ

      Program, proje yöneticiliği ve yönetimi konusunda derinlemesine bilgi sahibi olarak uzmanlaşmak isteyen katılımcılara bilgisayar destekli (MS Project) proje yönetim süreçlerini, proje yönetim araç ve tekniklerini ve standartlarını, örnekler ve uygulamalar ile aktarmayı, uluslararası proje yöneticiliği programlarına hazırlık sağlamayı amaçlar. Bu amaçla "Project Management Institute (PMI) bakış açısı ile proje yönetimi nasıl gerçekleştirilir?" sorusunun yanıtı verilmeye çalışılır, ayrıca PMI tarafından gerçekleştirilen Project Management Professional (PMP) sınavı hakkında bilgi aktarımı ile PMP sınavına yönelik örnek soru çözümü gerçekleştirilir.

      Sınava Hazırlık Programı:

      1- PMP sertifika sınavına hazırlık için  200 adet soru çözülür. Bu soruları çözmekteki amacımız sınavın soru tiplerini tanıma ve sınavda daha hızlı soru çözmektir.

      2- Online sistem üzerinden 120 adet soru verilerek bu soruların katılımcılar tarafından çözülmeleri beklenir. Süre olarak 120 dakika verilir. Sınavın bir hafta içinde çözülmesi beklenir. Bu sınav gerçek sınav için hazırlık niteliğinde bir sınavdır.

      3- Eğitim sonunda alınacak sertifika için yapılan sınav 60 sorunun 120 dakika içinde çözülmesini amaçlamaktadır. Burada salt sınav değil son bir öğrenme deneyimi hedeflenmektedir.

      4- 66 saatlik eğitimimiz sonucunda her bir katılımcı 380 farklı soruyu incelemiş ve çözümlemiş olacak.

       

      Not:  Eğitimin ilk haftası derslerin başladığı gün tüm katılımcılara PMI tarafından hazırlanmış güncel PMBOK kitabı ücretsiz olarak verilecektir.

       

      KAYIT ve ÖDEME

      KAYIT ve ÖDEME

      Bilgi ve Kayıt için lütfen form bilgilerini eksiksiz doldurun. En kısa zamanda size dönüş yapıp gerekli işlemlerle ilgili olarak bilgi verilecektir.

      Ödeme Seçenekleri:

      Kredi Kartıyla Peşin Ödeme

      Kredi Kartına Taksitli Ödeme ( Online / Bonus – Maximum – Paraf – World )

      EFT / Havale ile ödeme.

      DETAYLI BİLGİ İSTE
      KURUMSAL BAŞVURU
      Kurumsal Eğitim Talebi
      Bu eğitimi kurumsal olarak planla ve uygula Mindset Institute kalitesi ve denetimi altında takımın veya şirketin için eğitim planla. Yeni beceriler kazanmanıza, çalışanlarınızın gelişimini yönetmenize ve işgücünüzü eğitmenize nasıl yardımcı olabiliriz?
      BAŞVUR