Proje, program, portföy tanımları

Projeler ve Operasyonlar

Proje yönetimi tanımı ve metodolojiler

Projelerde başarısızlık nedenleri

Proje başarı faktörleri

Proje yönetiminin organizasyonel faydaları

Proje yöneticisi rolü ve sorumluluk alanları

Projelerde paydaşlar

Proje kısıt üçgeni

Proje yönetimi metodolojisi

Proje yaşam döngüsü

Proje yönetimi ve Program yönetimi

Proje portfolyo yönetimi (PPM)

PPM modelinin riskleri

Stratejiler vs. Projeler

Projelerin sınıflandırılması

Proje seçim kriterleri (Finansal ve finansal olmayan kriterler)

Proje seçim yöntemleri (Ağırlık katsayılı matriks, ağırlıksız matriks, ikili karşılaştırma)

Proje yönetiminde organizasyon yapıları

Fonksiyonel organizasyon yapısı

Proje tabanlı organizasyon yapısı

Matriks organizasyon yapısı (güçlü, zayıf, dengeli)

Doğru organizasyon yapısının seçilmesi

Organizasyonlarda proje kültürünün oluşturulması

Proje yaşam döngüsü

PMI’a göre proje yönetiminin 5 süreç grubu

Projenin başlatılması

Projenin planlanması

Projenin yürütülmesi

Projenin izlenmesi ve kontrolü

Projenin kapatılması

PMI’a göre proje yönetiminin 10 bilgi alanı

Süreç grupları ve bilgi alanları arasındaki ilişki

Proje beratı hazırlama

Proje yönetim planları

Projelerde değişiklik kontrolü ve yönetimi

Projelerin kapatılması

Proje hedeflerinin belirlenmesi

Proje gereksinimlerinin analizi

Kapsam tanımlama dokümanı

Kapsam genişlemesi ve yönetimi

Gereksinim analiz dokümanının oluşturulması

Proje planı oluşturma

İş Ayrışım Yapısı (WBS)

WBS yapısı ve oluşturma teknikleri

Çizelgeleme Araçları

Bar şemaları ve ağ diyagramları

Milestone(kilometretaşı) kavramı

Gantt şeması oluşturma teknikleri

Ağ diyagramı oluşturma teknikleri

Aktivite ilişkilendirme metotları

Kritik yol hesaplama teknikleri

Bolluk hesaplama yöntemleri

PERT ve diğer tahminleme teknikleri

Proje kontrolü

Proje gelişiminin izlenmesi

Durum raporları

Bir performans yönetim aracı olarak “Kazanılmış Değer Analizi” (EVM)

EVM’nin özellikleri

EVM ile proje zaman ve maliyet kontrolü

EVM formülleri

EVM tekniğinin projelerde uygulanması

EVM grafiksel analizi

EVM tekniğinin sağladığı faydalar

Kalite tanımları

Kalite yönetim planı

Kalite planlama

Kalite güvence

Kalite kontrol

Deney tasarımı (Design of experiments)

Pareto analizi

Kalite ve 6 Sigma felsefesi

DMAIC (define, measure, analyze, improve, control) yöntemi

Kalite kontrol şemaları ve 7 tekrar kuralı

IT projelerinde test süreci

Test tipleri

Kalite maliyetleri

Proje kalitesinin iyileştirilmesi

Proje takımının oluşturulması

Takım oluşturma aşamaları

Sorumluluk atama matriksi

Yetkinlik matriksi

Kadro yönetim planı

Proje takım tipleri ve yapıları

Risk yönetimi süreci

Risk yanıt stratejileri

Olasılık ve etki matriksi

Risk kategorileri ve türleri

Risklerin tanımlanması

Risklerin analiz edilmesi

Risklerin önceliklendirilmesi

Kalitatif risk analizi

Kantitatif risk analizi

Risklerin kontrol edilmesi

Risk yönetim planı

Satınalma yönetimi süreçleri

Satınalma planlaması

Pazar koşullarının değerlendirilmesi

“Satın al” ya da “Yap” kararı

Kontrat tipleri

Kontrat tiplerine göre risk seviyeleri

Tedarikçi seçim kriterleri

Satınalma detayları

İletişim ve proje yöneticisi

İletişim yönetimi süreci

İletişim tipleri

İletişim stratejileri

İletişim planının oluşturulması

Toplantı yönetimi

Yıkıcı takım profilleri

Paydaş tanımı

Paydaşların analizi ve kilit paydaş kavramı

Paydaş beklentilerinin doğru yönetilmesi

Paydaşlar arası iletişim

• Proje çalışma takviminin oluşturulması
• MS Project ile proje içeriğinin oluşturulması
• Faaliyet bolluk süreleri ve kritik faaliyetlerin analizi
• Kaynakların atanması ve ortak kaynak kullanımı (kaynak paylaşımı)
• MS Project ile proje takibi ve raporlama
• Kazanılmış değer analizleri:

Görevler

▪ Proje Planını Tanımlamak

▪ Takvim Yönetimi

▪ Proje Özelliklerini Girmek

▪ Görev Sürelerini Oluşturmak

▪ Bir Kilometre Taşı Girmek

▪ Özet Görevler

▪ Görevleri İlişkilendirmek

▪ Planı Biçimlendirmek ve Yazdırmak

▪ Gannt Grafiği İle Çalışmak

▪ Görev Sınırlandırmaları

▪ Kritik Yolun Analizi

▪ Görevdeki Çalışmayı Belirlemek

▪ Bağımsız Görev Takvimi

▪ Yinelenen Görev Tanımlamak

Proje Verilerini Düzenlemek

▪ Proje Verilerini Sıralamak

▪ Proje Verilerini Gruplandırmak

▪ Proje Verilerini Filtrelemek

Kaynak Yönetimi

▪ İnsan Kaynakları Havuzunu Oluşturmak

▪ Ekipman Kaynakları Havuzunu Oluşturmak

▪ Malzeme Kaynakları Havuzunu Oluşturmak

▪ Maliyet Kaynakları Listesini Oluşturmak

▪ Kaynak Maliyetleri İle Çalışmak

▪ Kaynak Çalışma Zamanını Ayarlamak

▪ Görevlere Kaynak Atamak

▪ Görevlere Ek Kaynaklar Atamak

▪ Göreve Maliyet Kaynağı Ataması ve Analizi

▪ Kaynak Yüklemelerini İncelemek ve Çözümlemek

▪ Fazla Yüklenmiş Kaynakları Seviyelendirmek

Proje Baseline

▪ Temel Planı

▪ İlerleyişi Güncellemek

▪ Yüzdesel Fiili Gerçekleştirme Verileri İle Çalışmak

▪ Birden Fazla Baseline Tanımlamak

▪ Proje Sapmalarını Analizi

Raporlar

▪ Raporları Tanımlamak

▪ Raporların İncelenmesi ve Analizi

▪ Raporları Özelleştirmek

▪ Özet Raporlar Oluşturmak

▪ Raporları Yazdırmak

▪ Project ile Diğer Office Uygulamaları Arasında Veri Aktarımı

Program bünyesinde 200 Adet PMP sınav sorusu paylaşılmakta, bunlardan 100 soru derste tartışılarak çözülmekte, diğer 100 soru ise tartışılmaktadır.

Program bünyesinde sektörde uzun yılar proje yönetimi konularında çalışmış uzmanlardan deneyim paylaşımı gerçekleştirilmektedir.