Proje Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı Yeni Dönem / Uzaktan Eğitim

Program, proje yöneticiliği ve yönetimi konusunda derinlemesine bilgi sahibi olarak uzmanlaşmak isteyen katılımcılara bilgisayar destekli (MS Project) proje yönetim süreçlerini, proje yönetim araç ve tekniklerini ve standartlarını, örnekler ve uygulamalar ile aktarmayı, uluslararası proje yöneticiliği programlarına hazırlık sağlamayı amaçlar. Bu amaçla "Project Management Institute (PMI) bakış açısı ile proje yönetimi nasıl gerçekleştirilir?" sorusunun yanıtı verilmeye çalışılır, ayrıca PMI tarafından gerçekleştirilen Project Management Professional (PMP) sınavı hakkında bilgi aktarımı ile PMP sınavına yönelik örnek soru çözümü gerçekleştirilir.

Proje, program, portföy tanımları

Projeler ve Operasyonlar

Proje yönetimi tanımı ve metodolojiler

Projelerde başarısızlık nedenleri

Proje başarı faktörleri

Proje yönetiminin organizasyonel faydaları

Proje yöneticisi rolü ve sorumluluk alanları

Projelerde paydaşlar

Proje kısıt üçgeni

Proje yönetimi metodolojisi

Proje yaşam döngüsü

Proje yönetimi ve Program yönetimi

Proje portfolyo yönetimi (PPM)

PPM modelinin riskleri

Stratejiler vs. Projeler

Projelerin sınıflandırılması

Proje seçim kriterleri (Finansal ve finansal olmayan kriterler)

Proje seçim yöntemleri (Ağırlık katsayılı matriks, ağırlıksız matriks, ikili karşılaştırma)

Proje yönetiminde organizasyon yapıları

Fonksiyonel organizasyon yapısı

Proje tabanlı organizasyon yapısı

Matriks organizasyon yapısı (güçlü, zayıf, dengeli)

Doğru organizasyon yapısının seçilmesi

Organizasyonlarda proje kültürünün oluşturulması

Proje yaşam döngüsü

PMI’a göre proje yönetiminin 5 süreç grubu

Projenin başlatılması

Projenin planlanması

Projenin yürütülmesi

Projenin izlenmesi ve kontrolü

Projenin kapatılması

PMI’a göre proje yönetiminin 10 bilgi alanı

Süreç grupları ve bilgi alanları arasındaki ilişki

Proje beratı hazırlama

Proje yönetim planları

Projelerde değişiklik kontrolü ve yönetimi

Projelerin kapatılması

Proje hedeflerinin belirlenmesi

Proje gereksinimlerinin analizi

Kapsam tanımlama dokümanı

Kapsam genişlemesi ve yönetimi

Gereksinim analiz dokümanının oluşturulması

Proje planı oluşturma

İş Ayrışım Yapısı (WBS)

WBS yapısı ve oluşturma teknikleri

Çizelgeleme Araçları

Bar şemaları ve ağ diyagramları

Milestone(kilometretaşı) kavramı

Gantt şeması oluşturma teknikleri

Ağ diyagramı oluşturma teknikleri

Aktivite ilişkilendirme metotları

Kritik yol hesaplama teknikleri

Bolluk hesaplama yöntemleri

PERT ve diğer tahminleme teknikleri

Proje kontrolü

Proje gelişiminin izlenmesi

Durum raporları

Bir performans yönetim aracı olarak “Kazanılmış Değer Analizi” (EVM)

EVM’nin özellikleri

EVM ile proje zaman ve maliyet kontrolü

EVM formülleri

EVM tekniğinin projelerde uygulanması

EVM grafiksel analizi

EVM tekniğinin sağladığı faydalar

Kalite tanımları

Kalite yönetim planı

Kalite planlama

Kalite güvence

Kalite kontrol

Deney tasarımı (Design of experiments)

Pareto analizi

Kalite ve 6 Sigma felsefesi

DMAIC (define, measure, analyze, improve, control) yöntemi

Kalite kontrol şemaları ve 7 tekrar kuralı

IT projelerinde test süreci

Test tipleri

Kalite maliyetleri

Proje kalitesinin iyileştirilmesi

Proje takımının oluşturulması

Takım oluşturma aşamaları

Sorumluluk atama matriksi

Yetkinlik matriksi

Kadro yönetim planı

Proje takım tipleri ve yapıları

Risk yönetimi süreci

Risk yanıt stratejileri

Olasılık ve etki matriksi

Risk kategorileri ve türleri

Risklerin tanımlanması

Risklerin analiz edilmesi

Risklerin önceliklendirilmesi

Kalitatif risk analizi

Kantitatif risk analizi

Risklerin kontrol edilmesi

Risk yönetim planı

Satın alma yönetimi süreçleri

Satın alma planlaması

Pazar koşullarının değerlendirilmesi

“Satın al” ya da “Yap” kararı

Kontrat tipleri

Kontrat tiplerine göre risk seviyeleri

Tedarikçi seçim kriterleri

Satın alma detayları

İletişim ve proje yöneticisi

İletişim yönetimi süreci

İletişim tipleri

İletişim stratejileri

İletişim planının oluşturulması

Toplantı yönetimi

Yıkıcı takım profilleri

Paydaş tanımı

Paydaşların analizi ve kilit paydaş kavramı

Paydaş beklentilerinin doğru yönetilmesi

Paydaşlar arası iletişim

Proje ve Proje Yönetimi Genel Kavramlar

Yazılım Yaşam Döngüsü ve Karşılaşılan Problemler

Agile Yöntemler

Agile Manifesto

Prensipler ve Değerler

Takım Oyunu

Değeri Hızla Maksimize Etme Yaklaşımı

Sürekli İyileştirme

Proje Yönetimi Yaklaşımı ile Karşılaştırma

izasyonel Çeviklik

Agile Ölçeklendirme

Agile Yöntemlerin Yazılım Projeleri Dışında Uygulanması

Agile Olgunluk Seviyesi

Organizasyonel Dönüşüm

Global ve Ulusal Örnekleri

Proje Yönetimi Araçları

Trello

Jira

Miro

Diğer Agile Yöntemler

Kanban

XP

DevOps

Scrum Çerçevesi ve Teorisi

Scrum Rolleri

Scrum Toplantıları

Scrum Çıktıları

Scrum'da Planlama

Backlog Yönetimi

Release Planlaması

Sprint Planlama

Kullanıcı Hikayesi Yazma

Planlama Pokeri

Scrum ile İlerlemeyi İzleme

Metrikler

Çalışan Yazılım

Sürekli İyileştirme

Scrum ile Organizasyonel Değişim

Kendini Yöneten Takımlar

Taahhüt

Odaklanma

Scrum’a Başlamak

Scrum’ı Organizasyonunuzda Uygulamak İçin Adımlar

Çevik Takım Olmak

Takım Seçimi

Roller

Çeşitlilik

Hofstede Perspektifi

Takımlaştırma

 Çevik Takım Anlaşması

Çevik Karar Alma

Ortak Hedefe Çevik Koşmak

Kararları Sahiplene

Takımın Ritmini Yakalamak

İletişim Ustası Takımlar

Olumluluk

Verimlilik

Çeviklik

Bireysel Çeviklik

Kendimizi Çevikleştirmek

Bilmek, Yapmak, Yapabilmek ve Olmak

Çevikleştirici Etki Yaratmak

Giriş

MS Project temel kavramları ve terminolojisi

MS Project'in işletme projeleri için kullanım alanları

Proje planlaması ve proje yönetimi temelleri

Projeleri oluşturma, düzenleme ve takip etme

Bir proje örneği ile başlamak

Planlama İle İlgili Önemli Başlıklar

Görev ve Görev Tipleri

İş Kırılım Yapısını Modellemek (WBS)

Gantt şeması oluşturma ve analiz etme

Kaynak yönetimi ve tahminlemeleri yapma

Kaynak tahsisleri, kaynak iş yükü, kaynakların takip edilmesi

Projelerde Bağımlılıklar

İzleme İle İlgili Önemli Başlıklar

Proje ilerlemesini izleme ve raporlama

Gerçekleşme oranlarını güncelleme, kritik yol analizi

Kazanılmış Değer Analizi (EV)

Projeleri Karşılaştırma

Ağ Diyagramı ve Diğer Görünüm Şekilleri

Raporlama İle İlgili Önemli Başlıklar

Raporlama ve Paylaşım

Proje raporları oluşturma ve paylaşma.

Sorgu ve Filtre Yönetimi İşlemleri

Biçimlendirme İşlemleri

Program bünyesinde PMP sınav sorusu paylaşılmakta, bunlardan bir kısmı derste çözülmekte, bir kısmı ise tartışılmaktadır.

PMP sertifika sınavına hazırlık için sorular çözülür. Bu soruları çözmekte amacımız sınavın soru tiplerini tanıma ve sınavda daha hızlı soru çözmektir.

Program kapsamında 100 sorunun çözümü ve değerlendirmesi eğitmen eşliğinde yapılır.

Online sistem üzerinden soru verilerek bu soruların katılımcılar tarafından çözülmeleri beklenir. Eğitimimiz sonucunda her bir katılımcı pek çok farklı soruyu incelemiş ve çözümlemiş olacaktır.

500 Adet PMP sınav sorusu paylaşılması

100 Adet PMP sınav sorusunun çözülmesi ve tartışılması

Program bünyesinde sektörde uzun yıllar proje yönetimi konularında çalışmış uzmanlarla deneyim paylaşımı gerçekleştirilmektedir.