Kurumların faaliyette bulunduğu dış çevredeki makro trendler ve rekabet şartları ile iç bünyesindeki ayrıcalıklı varlık ve kaynaklarıyla ilgili sürekli bilgi toplama, analiz yapma, karar verme ve uzun vadeli plan yapma gibi üst yönetimin sorumluluğundaki faaliyetler genellikle gündelik işlerin yoğunluğu ve zaman baskısı nedeniyle sadece planlama uzmanlarına devredilmektedir.Ancak yönetimin desteği, koordinasyonu ve stratejik yönelim ve öncelikleri belirlemesi stratejik planlama ve uygulamaların başarısı için önşarttır.

Bu bağlamda hangi uzmanlık alanından gelirse gelsin orta ve üst yöneticilerin planlamanın detaylarından ziyade stratejik yönetimin temelleri hakkında bilgi sahibi olması ve kurumunun rekabet stratejilerini ve yönelimini buna göre belirlemesi esastır.

Eğitimde aşağıdaki konulara değinilecektir:

Stratejik Yönetimin kavramsal çerçevesi

Temel Stratejik Niyet Bileşenleri

PESTLE Analizi

SWOT Analizi

Stratejik tercihlerin oluşturulması

Amaçlar Hiyerarşisi

Hedef Kartlarının Oluşturulması

Stratejik Liderlik

Stratejik Kontrol

Günümüzde Liderler paydaşlarını, ekiplerini ve hatta halkı ikna etmek, değişime teşvik, şirket imajını kurmak gibi bir çok hedefi olan sunumlarla toplumun karşısına çıkmaktadır.  

Bilgi toplumundan > Konsept topluluğuna geçişimiz Kurumsal Hikayesini iyi anlatan liderlere olan ihtiyacımızı her zamankinden daha fazla önemli kılmaktadır. Sunum iletişimi ve sunma becerileri gelişmiş liderler; ortaklık kuran, çeşitliliği destekleyen , katılımcı ve akılda kalan sunum yapabilme yetkinlikleri taşırlar.  

Eğitimde aşağıdaki konulara değinilecektir:

İyi sunum yapanların kullandığı basit ama etkili teknikler

Beraber hazırlanan sunumlarda yön birliği kurulması ve uygulanması

Lideri için sunum hazırlayanlara ‘’Yapıcı Geri Bildirim’’ verme ve onları geliştirme

Tasarımcı Lider olma ve kendi sunumunu dakikalar içinde hazırlayabilme

Yetenek yönetimi eğitimi, bir organizasyonun insan kaynakları faaliyetlerinin detaylı bir değerlendirmesini kapsamaktadır. Bu eğitim ile organizasyonların stratejik amaçlarını etkin ve verimli bir şekilde geliştirip uygulayabilmeleri için insan sermayesinin önemi ve geliştirilmesi konularında güncel bilgiler verilecektir.

Eğitimde aşağıdaki konulara değinilecektir:

Organizasyonlarda insan sermayesi geliştirme ve yetenek yönetimi uygulamalarının amaç ve hedefleri

Kurumsal strateji, insan kaynakları stratejisi ve yetenek yönetimi stratejisinin entegrasyonu

Yetenek yönetimi uygulama teknikleri

Kuşak çalışmalarının yetenek yönetimi açısından önemi

Liderler ve yöneticiler devamlı olarak yatırımcılar, müşteriler, tedarikçiler, gibi paydaşlarla görüşmeler yürütmektedir.

Farklı algılara, çıkarlara veya tercihlere sahip kişilerle bir araya gelmektedirler. Paydaş ilişkilerinin stratejik ve vizyoner bir bakış açısı ile yönetilmesi, kurumsal amaçlara ulaşma yolunda büyük önem taşımaktadır. Paydaşlarla ilişkileri etkin yönetebilmenin anahtarı ise müzakere edebilme becerisidir.Eğitimde bu beceriyi geliştirmeye yönelik uygulamalar yapılacaktır.

Eğitimde aşağıdaki konulara değinilecektir:

Paydaş ilişkilerinde başarı getiren temel stratejiler ve yaklaşımlar

Paydaş ilişkileri kolaylaştıran ve güçleştiren yaklaşımlar, tutumlar, davranış kalıpları ve taktikler

Paydaş ilişkileri için oyun teorisinden dersler

Düşünce ve kararlarımızı etkileyen psikolojik faktörlerin müzakere sürecindeki etkisi

Günümüz dünyasında, şirketlerin karmaşık ekonomik faaliyetlerinin finansal boyutunun anlaşılması, bu anlamda, mali tablolarının analizi önem taşımaktadır. Bu, aynı zamanda, şirketin ve yöneticilerinin performanslarının değerlendirilmesi için de gereklidir. Öte yandan, enflasyonun yüksek olduğu bir ortamda paranın değerini doğru ortaya koyabilmek, yatırım ve planlamaların daha sağlıklı yapılmasını doğurur.

Eğitimde aşağıdaki konulara değinilecektir:

Muhasebe ile ilgili temel kavramlar

Hesaplar ve deftere kayıt

Mali tablolar ve özellikleri

Finansal oranlar, karşılaştırmalı analizler

Bugünkü değer, gelecekteki değer, anüite

Faiz türleri ve hesaplamaları

Örnekler üzerinde çalışma

Gelişen ve değişen iş yapma alışkanlıkları yönetim fonksiyonunu da etkilemektedir. Birçok kurumda geleneksel yönetim uygulamaları yerini esnek, öğrenen, rahat pozisyon alabilen organizasyon yapılarına doğru evriltmektedir.

Bu anlayışla Liderlik, Yöneticilik, İdarecilik gibi kavramlar yeniden ele alınmakta ve tanımlanmaktadır. Liderliği artık sadece en üstteki kişinin işi olmayıp, tüm birimlerde çalışanların ortak bir işi olduğu unutulmamalıdır. Bu eğitimde kurumdaki tüm insanların nasıl bir liderlik anlayışı içinde hareket etmeleri gerektiği paylaşılacaktır.

Eğitimde aşağıdaki konulara değinilecektir:

Yönetici Koçluğu ve Değişim Yönetimi

Stratejik Liderlik ve Yetenek Yönetimi

Geleceğin Yöneticileri ve Çıtayı Yükseltmek

Yöneticinizi Yönetmek Yurdum İnsanına Uygun Yönetici Olmak

Liderlik Tipleri

Beş Farklı Liderlik Yaklaşımı

Başarı Güdüsü

Takım Liderleri İçin Takım Oluşturma Stratejileri

Kurum verimliliklerinin özünde iyi bir organizayonel yapılanma ve buna bağlı olarak takım anlayışının geliştirilmesi yatmaktadır. Aile şirketleri, yarı kurumsal şirketler ne olursa olsun böyle algılamak zorundadırlar. Bireysel ve kurumsal gelişimlerin sağlanması için etkin takım çalışmalarının şart olduğu ve bunların iyi bir şekilde uygulandığı şirket yönetimine doğru geçiş, mutlak suretle gerçekleşecektir.

Buradan hareketle takım verimlilikleri, sonuçları, uygulamaları yaşanmış örneklerle birlikte katılımcılarla paylaşılacak iş yaşamı ezberlerinin değiştirilmesi ele alınacaktır.

Eğitimde aşağıdaki konulara değinilecektir:

Organizasyon nedir?

Organizasyonda hedef ve amaçlar

Organizasyonel yapılanma

Verimli organizasyonlarda takım çalışması katkıları

“Takım” tanımı

Grup,Ekip, Takım kavramları arasındaki fark

Takımların rol aldığı yerler

Takım verimliliği

Takım çalışması oyunları

Oyun Teorisi rasyonel karar vericiler arasındaki işbirliği ve çatışmayı matematiksel modellerle araştırmak olarak tanımlanabilir. Temel olarak, iki veya daha fazla kişinin birbirinin refahını etkilediği durumları analiz etmek için matematiksel araçlar sunulur. Dolayısıyla, Oyun Teorisi sosyal bilimler ve genel olarak pratik hayattaki etkileşimi anlamak ve yönlendirmek için araştırmacı ve karar vericilere önemli bir bakış açısı kazandırır.  

Eğitimde aşağıdaki konulara değinilecektir:

Karar verirken stratejik düşünme yetisini kazanmak

Diğer kişi ve kurumların stratejik durumlarda nasıl davranacağını öngörmek ve böylece en iyi cevabı verebilmek 

Teorik oyun teorisi modellerini iş dünyasında ve diğer pratik problemlerde nasıl uygulanabileceğini kavramak 

Oyunlarda bilginin önemini belirmek ve bunu kendi avantajına çevirmenin yollarını öğrenmek

Toplumlar gibi kurumlarında amaçları, iş hayatına bakış açıları, değerleri, ilkeleri yani kendilerine özgü nitelikleri vardır.Bir işletmenin tüm çalışmaları tarafından paylaşılan inanç, ve kurallar bütünü kurum kültürünü oluşturmaktadır ve günümüz iş dünyasında kurumların kültürü inovatif bakış açısıyla ele alınması daha da önemli hale gelmiştir. 

Eğitimde aşağıdaki konulara değinilecektir:

Kültür
Kültür ve İnovasyon İlişkisi
Kurum Kültürü
Kurum Kültürü ve İnovasyon İlişkisi
İnovasyon Tanımı ve Türleri
İnovasyon Kültürü
İnovasyon Kaynakları
Rekabetçilik ve İnovatiflik Açısından Türkiye'nin Performansı

Dijitalleşen dünya kurumlar ile kobi diye adlandırdığımız ve esasında risk alıp, riski dağıtamayan kurumların arasındaki uçurumu kapamıştır. Dijital araçlar artık sadece kurumsal firmaların değil kobilerin ve kurumlar içinde bir girişimci ya da kobi gibi hareket edebilen takımların da kullanımındadır. Dijital araçlar sadece üretkenliğimizi değil aynı zamanda da verimliliğimizi arttırabilmekte.Bu eğitimde dijital araçlar ile verimli ve etkin şekilde işleri yürütebilmek konularını işleyeceğiz ve aynı zamanda bunları sağlayacak yazılımları ve çözümleri inceleyeceğiz.

Eğitimde aşağıdaki konulara değinilecektir:

Üretkenlik ve Verimlilik tanımları

Zaman yönetimi ve zamanı iyi kullanmak

Odaklanmak ve sonuç odaklı çalışmak 

Bireysel üretkenlik araçları 

Takım üretkenlik araçları

Bireysel ve takım üretkenlik araçlarının beraber kullanımı