işbirliğiyle
Tüm sorularınız için : 444 1 476 veya info@mindset.com.tr
Fiyatı görmek için form doldurun
“Yalın ve Çevik Proje Yönetimi,” özellikle değişimlerin yüksek hızda gerçekleştiği sektörlerde çalışan başarılı proje yöneticilerinin sıklıkla kullandıkları iki yöntemdir. Proje yöneticileri bu yöntemleri kullanarak işlerini daha yönetilebilir ve daha ölçülebilir hale getirmekte, bunun sonucunda projeler daha hızlı ve daha kaliteli bir şekilde bitirilebilmektedir.
Ayrıca, proje yöneticileri proje yönetim süreçlerine değer katma ve bu süreçlerdeki israfı azaltma hedeflerine de ulaşabilmektedirler. Bu programın amacı, yalın ve çevik proje yönetimi alanlarında varolan bilimsel ve uygulamalı bilgi birikiminin katılımcılara aktarılmasıdır.
Proje Organizasyon Yapıları
Projelerin Planlanması
Proje Yönetiminde Kullanılan Araç ve Yöntemler
CPM
PERT
Çevik Proje Yönetim Yaklaşımı
Neden Çeviklik?
Çeviklik Nedir?
Agile Manifesto
Agile Prensipleri
Organizasyonel Çeviklik
Çevik Dönüşüm Liderliği (Agile Leadership)
Değişimi Yönetmek
VUCA Dünyasında Yönetim Pratikleri
Klasik Proje Yönetimi (PMI)
Prince II
Stage-Gate
PY Yaklaşımları Karşılaştırması
Fikirden Projeye, Projeden Değere Doğru
Projeleri Yapmak (değerleme)
Projeleri Doğru Yapmak
Projelerde İnsan Faktörü
Scrum Çerçevesi
Scrum Nedir? Amacı ve 3 Temeli Nedir?
Scrum Değerleri Scrum Terminolojileri
Scrum Rolleri Scrum Ritülleri
Sprint Planing
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
Scrum Çıktıları
Product Backlog
Sprint Backlog
Burndown Charts
Scrum Metrikleri
Velocity
Lead Time
Innovation & Defect Rate
Scrum Uygulaması
Hiper Üretken Çevik Takım Olmak
Takım Seçimi
Roller
Çeşitlilik
Hofstede Perspektifi
Takımlaştırma
Çevik Takım Anlaşması
Çevik Karar Alma
Ortak Hedefe Çevik Koşmak
Kararları Sahiplenme
Takımın Ritmini Yakalamak
İletişim Ustası Takımlar
Olumluluk
Verimlilik
Çeviklik
Bireysel Çeviklik
Kendimizi Çevikleştirmek
Bilmek, Yapmak, Yapabilmek ve Olmak
Çevikleştirici Etki Yaratmak
Katma Değer Tanımı; Katma Değersiz İş (İsraf) Kavramı
Katma Değersiz İş Türleri (Muda, Mura, Muri)
İsraf Türleri: Süreç, Bekleme, Fazla Üretim, Hatalı Ürün, Taşıma, Envanter İsrafları
Proje Faaliyetlerinde Fazla Üretim, Süreç, Bekleme, Hatalı Ürün, Envanter İsraflarına Örnekler
İsraf Bulma Sistematiğinin Farklı İsraf Türlerinin Belirlenmesindeki Uygulamaları
İsraf Yok Etme Amacıyla Uygulanabilecek Yalın Üretim Teknikleri
Değer Akışı Haritalandırma: Bütünü Görmek
Proje Yönetiminde Kanban Sistemi
Görsel Proje Yönetimi: Asakai, Oobeya
A3 Sorun Çözme Sistematiği
Kaizen: Sürekli İyileştirme
Ofis 5S
Projelerde Değer Akış Yönetimi
Mevcut Durum Değer Akış Haritalama
Gelecek Durum Değer Akış Haritalama
Aksiyon/Kaizen Planlaması
Uygulamadan Örnekler
Eğitimde Post-it Kullanarak Gerçek Bir Uygulama: Mevcut ve Gelecek Durum Haritasının Sınıfla Birlikte Uygulanması
“Yalın ve Çevik Proje Yönetimi,” özellikle değişimlerin yüksek hızda gerçekleştiği sektörlerde çalışan başarılı proje yöneticilerinin sıklıkla kullandıkları iki yöntemdir. Proje yöneticileri bu yöntemleri kullanarak işlerini daha yönetilebilir ve daha ölçülebilir hale getirmekte, bunun sonucunda projeler daha hızlı ve daha kaliteli bir şekilde bitirilebilmektedir.
Ayrıca, proje yöneticileri proje yönetim süreçlerine değer katma ve bu süreçlerdeki israfı azaltma hedeflerine de ulaşabilmektedirler. Bu programın amacı, yalın ve çevik proje yönetimi alanlarında varolan bilimsel ve uygulamalı bilgi birikiminin katılımcılara aktarılmasıdır.
Çevik Proje Yönetim Yaklaşımı
Neden Çeviklik?
Çeviklik Nedir?
Agile Manifesto
Agile Prensipleri
Organizasyonel Çeviklik
Çevik Dönüşüm Liderliği (Agile Leadership)
Değişimi Yönetmek
VUCA Dünyasında Yönetim Pratikleri
Klasik Proje Yönetimi (PMI)
Prince II
Stage-Gate
PY Yaklaşımları Karşılaştırması
Fikirden Projeye, Projeden Değere Doğru
Projeleri Yapmak (değerleme)
Projeleri Doğru Yapmak
Projelerde İnsan Faktörü
Scrum Çerçevesi
Scrum Nedir? Amacı ve 3 Temeli Nedir?
Scrum Değerleri Scrum Terminolojileri
Scrum Rolleri Scrum Ritülleri
Sprint Planing
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
Scrum Çıktıları
Product Backlog
Sprint Backlog
Burndown Charts
Scrum Metrikleri
Velocity
Lead Time
Innovation & Defect Rate
Scrum Uygulaması
Hiper Üretken Çevik Takım Olmak
Takım Seçimi
Roller
Çeşitlilik
Hofstede Perspektifi
Takımlaştırma
Çevik Takım Anlaşması
Çevik Karar Alma
Ortak Hedefe Çevik Koşmak
Kararları Sahiplenme
Takımın Ritmini Yakalamak
İletişim Ustası Takımlar
Olumluluk
Verimlilik
Çeviklik
Bireysel Çeviklik
Kendimizi Çevikleştirmek
Bilmek, Yapmak, Yapabilmek ve Olmak
Çevikleştirici Etki Yaratmak
Katma Değer Tanımı; Katma Değersiz İş (İsraf) Kavramı
Katma Değersiz İş Türleri (Muda, Mura, Muri)
İsraf Türleri: Süreç, Bekleme, Fazla Üretim, Hatalı Ürün, Taşıma, Envanter İsrafları
Proje Faaliyetlerinde Fazla Üretim, Süreç, Bekleme, Hatalı Ürün, Envanter İsraflarına Örnekler
İsraf Bulma Sistematiğinin Farklı İsraf Türlerinin Belirlenmesindeki Uygulamaları
İsraf Yok Etme Amacıyla Uygulanabilecek Yalın Üretim Teknikleri
Projelerde Değer Akış Yönetimi
Mevcut Durum Değer Akış Haritalama
Gelecek Durum Değer Akış Haritalama
Aksiyon/Kaizen Planlaması
Uygulamadan Örnekler
Eğitimde Post-it Kullanarak Gerçek Bir Uygulama: Mevcut ve Gelecek Durum Haritasının Sınıfla Birlikte Uygulanması
Katılımcıların başarı değerlendirmesinde, tüm dersler için ortak olarak yapılacak olan çoktan seçmeli test sınavı dikkate alınmaktadır. Katılımcının “Uzmanlık Sertifikası” almaya hak kazanabilmesi için öncelikle, derslere en az %70 oranında devam etmiş olması ve ilgili sınavdan 100 üzerinden en az 50 puan alması gerekmektedir.
Sınavdan başarısız olan katılımcılara “Katılım Belgesi” verilecektir.
Bu programın hedefi; güncel proje yönetimi uygulamalarının “Yalın ve Çevik” yöntemler çatısında paylaşılması ve teorik bilgilerin pratikteki sonuçlarının ele alınmasıyla efektif yönetim bilgilerinin desteklenmesidir.
Eğitim sonunda katılımcılar önde gelen sektör profesyonelleri ve sektörde danışmanlık tecrübesi bulunanan İstanbul Teknik Üniversitesi akademisyenlerinin örneklem paylaşımları hakkında bilgi sahibi olacaklardır.
Bilgi ve Kayıt için lütfen form bilgilerini eksiksiz doldurun. En kısa zamanda size dönüş yapıp gerekli işlemlerle ilgili olarak bilgi verilecektir.
Ödeme Seçenekleri:
Kredi Kartıyla Peşin Ödeme
Kredi Kartına Taksitli Ödeme ( Online / Bonus – Maximum – Paraf – World )
EFT / Havale ile ödeme.
Çalışılan kurumda yalın ve çevik teknikleri kullanılıyorsa, devam eden bir projeniz varsa, kurumunuza yada projenize yalın ve çevik proje yöneticiliği tekniklerini entegre etmek istiyorsanız veya bu alanda kendinizi geliştirmek istiyorsanız bu eğitime katılabilirsiniz.
Yalın ve Çevik Proje Yöneticiliği Sertifika Programına katılım sağlayabilmeniz için lisans mezuniyeti şartı vardır. Lisans mezuniyeti şartını sağlamayan kişilerin, info@mindset.com.tr adresine katılım taleplerini özetleyen mail iletmeleri gerekmektedir.
Devam zorunluluğunu yerine getiren katılımcılar eğitim sonunda gerçekleştirilen sınavda başarılı oldukları takdirde İstanbul Teknik Üniversitesi Rektörlüğü onaylı başarı sertifikası almaya hak kazanacaktır. Sınava katılmayan veya başarılı olamayan katılımcılar İstanbul Teknik Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi onaylı katılım sertifikası almaya hak kazanacaktır. Programda %70 devam koşulu bulunmaktadır.
Eğitiminizin başladığı hafta itibariyle her hafta işlenen konular ile ilgili materyal paylaşımları eğitim koordinatörü tarafından mail yolu ile gerçekleştirilecektir.
Kayıt işlemlerinizi online sistem üzerinden tamamlayabilirsiniz. Online ödeme sistemi 7/24 hizmet vermektedir.
Üyelik oluşturarak giriş yaptıktan sonra farklı ödeme seçeneklerinden sizin için en uygun olanı seçebilir ve satın alma işleminizi tamamlayabilirsiniz.
Satın alma işlemini tamamladığınızda kaydınız gerçekleşir ve tarafınıza gerekli evraklarla ilgili bilgilendirme maili gönderilir.
Eğitim programı, kurumların farklı ihtiyaçları ve gelişim hedefleri doğrultusunda yeniden tasarlanarak uygulanabilmektedir. Kurumunuza yönelik talebi iletmek için aşağıda yer alan kurumsal eğitim başvurusu formunu doldurabilir, sizin için en uygun teklifi alabilirsiniz.
